La inversión en conocimiento
paga el mejor interés.

Benjamin Franklin

Formación en habilidades soft skill y management de proyectos empresariales.
Conferencias y experiencias profesionales para inspirar.

Dotar de herramientas, conocimientos y experiencias referentes a los profesionales de tu empresa es el recurso mejor invertido en su desarrollo

El desarrollo profesional de los líderes empresariales más eficaces tiene como una base clave el aprendizaje continuo, y la apertura a espacios de compartición de experiencias y reflexión con homólogos que les permite continuar creciendo, reciclándose y perfilando mejor sus capacidades y habilidades para ponerlas al servicio del proyecto empresarial.

Contribuye a fomentar un entorno de crecimiento profesional y de oportunidad para fidelizar y desarrollar el talento del mayor activo de tu empresa: las personas que la hacen posible.

Formatos de trabajo

- De Jefe a GeFe -

El nuevo líder empresarial

¿Hay algo mejor que un equipo que trabaja comprometido por un Propósito común del que se sienten parte y motivado por un líder que les inspira y apasiona?

¿Qué tienen que ver los enfoques ágiles con el nuevo “GeFe” como “Gestor/a de Felicidad” en las empresas y equipos?

El concepto del tradicional Jefe ha evolucionado hacia la figura del GeFe con el objetivo de humanizar las empresas a través de un nuevo modo de influencia por parte de sus líderes, y capitanearlas hacia modelos de negocio sostenibles y duraderos gracias al bienestar y sentimiento de pertenencia que son capaces de generar en las personas que hacen realidad el negocio.

El Jefe ha muerto. ¡Viva el GeFe!.

En este curso entenderéis las diferencias entre el Jefe y el GeFe, a qué responde el nacimiento de la figura del GeFe en un nuevo paradigma organizacional, y las claves para comenzar a hacer la transición desde una perspectiva práctica que podréis comenzar a aplicar desde el primer día:

  • Conoceremos las diferencias elementales entre el rol del “Jefe” y el rol del “GeFe”. 
  • Entenderemos por qué el rol del “GeFe” es el que se necesita para liderar en la realidad actual de las empresas y en entornos crecientes de teletrabajo.
  • Analizaremos vuestro nivel de “GeFe” actual como proyección de vuestro autoliderazgo.
  • Diseñaréis vuestro propio plan para crecer como “GeFe´s” a partir del análisis realizado.
  • Potenciaréis el trabajo en equipo en vuestro proyecto profesional actual con una perspectiva de “GeFe” Ágil. 
  • Aprenderéis a utilizar técnicas de comunicación, medición, gestión y motivación del bienestar en vuestros equipos.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s.
  • Responsables de equipo o líderes técnicos.
  • Responsables de relación con colaboradores externos.
  • Intra-emprendedores y figuras de transformación y evangelización dentro de una empresa.
  • Líderes de equipo deslocalizados y que trabajan mayoritariamente en remoto.

La visión sin ejecución es sólo una alucinación”, decía Henry Ford.

Y nadie mejor que los líderes para motivar a la acción precisa que os llevará a alcanzar la visión empresarial que compartís. Pero desde dónde motivar la acción necesaria también es importante: este curso tiene como finalidad mejorar vuestras capacidades de liderazgo a través de la comunicación como palanca clave para impactar e inspirar a la acción en vuestro entorno sin generar sensación de presión e incentivando el sentimiento de pertenencia y relevancia de todos.

  • Os ayudará a saber cómo proyectar vuestro liderazgo a través de todos los elementos de la comunicación… más allá de los evidentes. 
  • Aprenderéis técnicas que poder poner en práctica y adaptar a vuestro propio estilo comunicativo para impulsarlo y elevar su impacto.
  • Os llevaréis tips que son clave para mejorar vuestra comunicación estratégica y la influencia de vuestros mensajes.
  • Reconoceréis vuestra marca personal y la huella que os hace únicos para reforzar la autenticidad de vuestros mensajes.
  • Veremos fórmulas para dar y recibir feedback constructivo y desde un enfoque de desarrollo mutuo.
  • Veremos claves y tips para que la comunicación a través de medios digitales no pierda fuerza.
  • Pondremos en práctica las técnicas en vivo para que podáis pulir dudas y dificultades en el mismo curso.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s.
  • Responsables de equipo o líderes técnicos.
  • Responsables de relación con colaboradores externos.
  • Intra-emprendedores y figuras de transformación y evangelización dentro de una empresa.
  • Líderes de equipo deslocalizados.

COMUNICAcción

Líderes que inspiran la evolución

N - Visioning

Trabajando en la visión estratégica

La visión estratégica es a un líder lo que la brújula es a un capitán de barco. 

Y es que existe una diferencia muy importante entre operar a diario bajo la premisa de producir “cuanto más, mejor” (pero sin tener del todo claro hacia dónde vamos con ello) y trabajar teniendo claro “de qué queremos más”, porque nos acerca al objetivo estratégico que buscamos, y “de qué queremos menos”, porque nos aleja del mismo.

Y la diferencia no se palpa sólo en lo que impacta a cada uno de vosotros a nivel individual: se plasma en nuestros mensajes, en nuestra coherencia entre lo que decimos, lo que hacemos y lo que prometemos, y redunda por ende en la motivación, la ilusión y la adhesión que somos capaces de generar a nuestro alrededor.

Navegad con este curso hacia la creación de vuestra visión estratégica para darle rumbo a cada paso del día a día.

  • Aclararemos conceptos de partida: ¿qué es lo que hace “estratégica” a la visión?. 
  • Veremos cómo la diferencia entre decidir en base a una visión estratégica y decidir motivado por prioridades y visiones ajenas está en tu nivel de protagonismo y liderazgo en tu proyecto profesional. ¡Coge las riendas!
  • Pasos y tips prácticos para dilucidar con claridad vuestra visión estratégica.
  • Práctica durante el curso para ayudaros a construirla.
  • Claves para pasar de la visión a las líneas de acción. Claves para no comenzar la casa por el tejado y bloquear la visión.
  • La importancia de la flexibilidad de la visión estratégica en entornos VUCA.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s.
  • Responsables de área o departamentos.
  • Responsables de relación con colaboradores externos.
  • Intra-emprendedores y figuras de transformación y evangelización dentro de una empresa.

El tiempo… ese recurso valiosísimo del que todos, o casi todos, no tenemos nunca suficiente. 

A día de hoy es casi imposible conocer a alguien que no tenga verdadera necesidad de arañar, aunque sea, algunos minutos más a cada uno de sus días.Tanto es así que se nos hace verdaderamente difícil sentir que en algún momento somos nosotros los dueños de nuestro tiempo… sintiéndonos la mayoría de las veces más bien esclavos del mismo y soportando muchísima frustración diaria por acabar con la lengua fuera y sin haber llegado a todo lo que nos habíamos propuesto. 

Más allá de profundizar en técnicas y herramientas, es necesario entender qué nos sucede, cuándo nos sucede y por qué nos sucede, para pasar a proyectar lo que realmente queremos hacer y para qué lo queremos hacer. Todo un camino estratégico y de liderazgo de nuestro propio tiempo para aplicar las herramientas que conoceremos pero desde el pleno sentido o coherencia con nosotros mismos para conseguir de una vez por todas sentirnos más dueños de nuestro día a día.

  • Observaremos y entenderemos bien el contexto en que nos movemos para gestionar nuestro tiempo y calendario, y cómo se relaciona con mis expectativas. 
  • ¿…y qué me decís de cómo se relacionan mis expectativas con las ajenas? Comprenderemos cómo se influyen y el peso que esta relación tiene en nuestra propia organización diaria.
  • Mindfulness aplicado a la planificación del tiempo: ¿qué es verdaderamente importante en cada momento y para qué?
  • ¿Falta de tiempo o priorización no estratégica? Algunas técnicas para resolverlo.
  • Cómo plantearnos una planificación adaptable ante imprevistos sin morir en el intento.
  • Cuánto daño ha hecho el mito de la multitarea y cómo casi siempre “menos es más”.
  • Herramientas y técnicas de gestión del tiempo.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s.
  • Responsables de área, departamentos o equipos.
  • Profesionales de equipos de trabajo.
  • Intra-emprendedores y figuras de transformación y evangelización dentro de una empresa.

>>> Lidera, organiza y planifica <<<

Tu tiempo

Dirigir

la Orquesta

Pocas actividades como la dirección de una orquesta musical encarnan tan bien todo lo que significa “liderar” a un equipo, y hacerlo bajo premisas ágiles.

Cuando además esos equipos se organizan, a su vez, en pequeños equipos funcionales internos con distintas responsabilidades que deben coordinarse entre sí, es más complicado aún. Si a ésto le añadimos el creciente modelo de teletrabajo y la coordinación con equipos deslocalizados y en remoto, apaga y vámonos.

En este curso veremos claves para liderar equipos diversos, remotos y equipos con jerarquías muy distintas en torno a la tuya propia, que seguramente desafíen muchas de las ideas que teníais hasta ahora y que creías que funcionaban.

  • Comenzaremos por el principio: la diferencia entre “jefaturear” y “liderar”.
  • Los 10 mandamientos base del director de orquesta.
  • “Si quieres paz, sé paz”. El líder referente. 
  • Propósitos y visiones particulares vs propósito y visión de equipo: claves para llegar a la conciliación. 
  • Cómo motivar el sentimiento de pertenencia y el compromiso con el equipo.
  • La honestidad y la autenticidad para promover la química y la confianza.
  • ¿Para qué sirve la batuta? Conectar con la emoción individual.
  • Sinapsis entre el sistema del equipo y los sistemas del contexto con los que se relaciona para fomentar la fluidez y la eficacia en el trabajo diario.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s.
  • Responsables de equipos y profesionales con personal a cargo.

En un proceso de venta, la forma es tan importante como el fondo para generar confianza y dar una imagen de solidez y profesionalidad a nuestros clientes.

Y las comunicaciones, presentaciones de presupuestos y propuestas comerciales son mecanismos formales clave de los procesos de venta que determinan el nivel de madurez y seriedad de nuestra empresa ante nuestros clientes.

Con este curso aprenderéis paso a paso cómo confeccionar una buena propuesta comercial para causar la impresión que deseáis en vuestros clientes y colaboradores.

  • Qué debe haber antes y después de la elaboración y presentación de una propuesta comercial formal.
  • Partes fundamentales de una propuesta comercial profesional.
  • Cómo confeccionar una propuesta co-creada con tu cliente como clave de éxito. 
  • Propuestas unitarias versus propuestas en equipo: la importancia de liderar la propuesta para que resulte consistente. 
  • Propuestas que entran por la vista. Patrones formales que influyen en el subconsciente humano para tomar decisiones.
  • El storytelling en las propuestas comerciales.
  • La propuesta es para tu cliente: haz que sienta desde el principio que hablas de él.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s de empresas proveedoras de servicios y productos.
  • Profesionales de ventas o comerciales de empresas proveedoras de servicios y productos.
  • Líderes y consultores de desarrollo de negocio.

Propuestas comerciales

profesionales

- LinkedIn con alma -

Atrayendo el talento

Las enormes dificultades que cada vez más tienen las empresas para encontrar, atraer y retener talento (y muy especialmente las empresas del ámbito STEM – Science, Technology, Engineering and Mathematics) hace que se esté apostando desde hace años, y cada vez con mayor ahínco, por lo que se llama el “Inbound Recruiting”: metodología de captación de talento a través de acciones de atracción, captación y fidelización – retención.

De la misma forma, ya quedaron atrás los tiempos en los que los candidatos sólo entablaban conversación con el personal de Recursos Humanos para interesarse por un puesto de trabajo y pasar por el proceso de selección e incorporación: las personas queremos saber con quién vamos a trabajar en el día a día. 

Esto hace que prácticamente todo manager, líder de equipo o directivo deba estar implicado en el propio proceso, en muchas ocasiones, desde los primeros pasos y antes incluso que los propios profesionales de recruiting corporativo, pues son pieza clave para la generación de atracción. Y en este contexto… ¡LinkedIn es el rey! Aprende cómo manejarte en ella para ser un buen imán del mejor talento para tu empresa.

  • Qué es LinkedIn y cómo funciona en esencia.
  • LinkedIn o la mejor red social profesional para desarrollar tu marca personal como profesional. 
  • Cómo tener un LinkedIn Estelar.
  • La venta es emocional: emociona con LinkedIn y vende los valores corporativos y de equipo que representas.
  • La habilidad para generar conversaciones de interés como punto de partida. 
  • Tips clave para posicionarte y resultar un perfil atractivo y confiable para el talento en LinkedIn.
  • El papel de los embajadores de marca corporativa en LinkedIn.
  • La generación de una experiencia de candidato consistente desde el contacto online en LinkedIn hasta el contacto digital en directo o en offline.
  • Directivos, gerentes o ejecutiv@s que quieran reforzar su marca personal.
  • Líderes de equipo y responsables de áreas o departamentos que estén involucrados en procesos de captación de talento.
  • Profesionales que jueguen un papel de embajador de marca en su compañía.
  • Profesionales de Recursos Humanos o Recruiters que quieran mejorar su perfil público e impregnarlo de personalidad.

Conferencias y ponencias

Claves de la Transformación Cultural

Liderazgo eficiente en empresas en transformación

Conferencia webinar Liderazgo 360 ya eres líder Sandra Solis Coach

Mujeres en STEM

El liderazgo que crece con fuerza

Liderazgo 360º

Porque ya sois LÍDERES

¿Necesitas una formación o conferencia a medida?

Contacta

Cuéntanos tu situación concreta y te contactaremos para hacer una propuesta personalizada: